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CEO小湯的創業路

希望把創業路程記錄下來的年輕創業家,也希望讓更多有相同夢想的年輕人,從我這裡獲得一點什麼。

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    ceotanglife

    湯的創業路
    好前幾天看Simon sinek的一篇Ted talk覺得非常有幫助,尤其是創業、經營個人品牌的人,一定要看這一篇內容。
⁡
我們在做一件事情的時候,大部分都是從「要做什麼開始?」
⁡
但其實,真正偉大的領袖都是從「為什麼要做開始?」
⁡
People don’t buy what you do, but  they buy why you do it.
⁡
人們會買的是「為什麼你做」,而不是你的產品。
⁡
現代最著名的例子就是:Tesla(特斯拉)。
⁡
想買Tesla的人很大一部分是因為Tesla這個品牌背後的信念。
⁡
它代表Elon Musk想要改變世界的決心、代表著創新、環保、冒險等風格。
⁡
Apple 也是一個很好的例子。
⁡
這麼多廠商能製造出高品質的東西,為什麼唯獨它能脫穎而出?
⁡
因為它代表的是一個理念,而這個理念讓所謂的「果粉」深信不疑,並且會想要持續跟隨。
⁡
所以,當我們要設計一個產品時,從為什麼要做開始,到最後才是我們要做什麼。
⁡
你的「Why」是什麼?一起思考一下吧。
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共勉之。
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#行動 #競爭力 #工作 #努力 #態度 #心態 #投資自己 #成功 #創業 #創業人生 #自我提升 #個人成長 #創業家 #成功語錄 #挑戰 #CEO小湯
    新文章來囉:時間管理方法! ⁡ 我本 新文章來囉:時間管理方法!
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我本人經營公司、準備考試、當教練、申請出國唸書的資料,還要看NBA跟打電動XD
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我想我應該滿有資格分享的時間管理的(?
⁡
裡面有我整理的時間管理大觀念與可以執行的方法、行動與工具!
⁡
有時間管理困難、拖延症的人一定要看!
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(文章連結在主頁)
⁡
#時間管理 #時間 #拖延 #行動 #競爭力 #工作 #努力 #態度 #心態 #投資自己 #成功 #創業 #創業人生 #自我提升 #個人成長 #創業家 #成功語錄 #挑戰 #CEO小湯
    好久沒發文,回來的第一篇先不談工作。
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最近在準備出國唸書的文件,「價值」與「影響」是學校很重視的環節。
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你對世界的價值的概念類似於「你能提供多少幫助給其他人?」
⁡
工作上、工作之餘都可以。
⁡
舉我自己為例子好了:
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「我的創業公司幫助小朋友的教育。」
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「我自己擔任曲棍球教練,幫助小朋友運動、成長。」
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「我創立了一起讀書社團,幫助了快400個人提升讀書效率」等等。
⁡
思考這個問題的時候,也相當於在告訴自己,你的存在是很有意義的。
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如果你不知道未來該做什麼?
⁡
這個問題或許是很好的思考方向,因為你如果在某個領域已經幫助了很多人,那這就可以是你未來發展的方向。
⁡
就算你沒有幫助其他人,最好自己的本分,就已經是很不錯的價值了。
⁡
反過來講,如果是網路酸民、玩遊戲亂罵人的那種人,那麼你在這件事情上就是負面影響社會,講難聽一點,這個世界沒有你會更好。
⁡
看完這一篇,停下來個三分鐘,思考一下你對世界的價值是什麼呢?
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#價值 #學習 #人生 #方向 #目標 #設定目標 #未來 #規劃未來 #行動 #競爭力 #工作 #努力 #態度 #心態 #投資自己 #成功 #創業 #創業人生 #自我提升 #個人成長 #創業家 #成功語錄 #挑戰 #CEO小湯
    【如何維持專心唸書/工作】
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如何維持專心是現代人非常大的困擾之一
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大家不是想耍廢,而是不知不覺就不專心了
⁡
新文章:如何專心讀書/工作,我統整了幫助我自己非常大的10個行動、工具與觀念。
⁡
受專注力、拖延症所苦的朋友們...
⁡
想要得到我的財寶嗎?想要的話可以全部給你!
⁡
文章在主頁連結!
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#專心 #專注 #專注力 #專心讀書 #專心工作 #學習 #人生 #方向 #目標 #設定目標 #未來 #規劃未來 #行動 #競爭力 #工作 #努力 #態度 #心態 #投資自己 #成功 #創業 #創業人生 #自我提升 #個人成長 #創業家 #成功語錄 #挑戰 #CEO小湯
    我們很常聽到:「你要跟成功的人學習」,但到底要怎麼學習?

今天我教大家具體的步驟,讓我們能夠真正的從成功人士身上學習,並且讓自己更靠近成功。

今天的作法,比較偏向跟身邊的成功人士,例如:你很欣賞的主管或同事。

第一步:盡可能的拆解成功人士的「行為」

例如:

✔幾點到公司?幾點離開公司?
✔到公司先做什麼?
✔打電話時會先說什麼?
✔面對客戶的用字遣詞?
✔通常和客戶約什麼地方?
✔公事包都放些什麼物品?

透過行為上的拆解,我們可以分析出是哪些行為造就了他的成功。

第二步:分析這些行為背後的「原因」

分析原因能讓我們了解這個人「看事情的角度」與「心態」

而這心態跟行為是同等重要。

比方說:

「我喜歡每天寫子彈筆記,並且在完成任何一項之後會馬上劃掉上面的那一項」

原因是「透過劃掉事項,我能夠累積成就感,給予我動力繼續下一個計畫」

其實,身邊的人總是會有值得我們學習的地方,最重要的就是保持開放心態、細心觀察(不要像變態一樣跟蹤人家,出事了不要找我),每天一定都能進步一點。

共勉之。

#學習 #人生 #方向 #目標 #設定目標 #未來 #規劃未來 #行動 #競爭力 #工作 #努力 #態度 #心態 #投資自己 #成功 #創業 #創業人生 #自我提升 #個人成長 #創業家 #成功語錄 #挑戰 #CEO小湯
    新的墨鏡,新的態度。  戴上墨鏡 新的墨鏡,新的態度。

戴上墨鏡,自動擋住一些不三不四的東西。

等等,為什麼我看不到我自己?

#Tomford #墨鏡 #華泰名品城 #人生 #方向 #目標 #設定目標 #未來 #規劃未來 #行動 #競爭力 #工作 #努力 #態度 #心態 #投資自己 #成功 #創業 #創業人生 #自我提升 #個人成長 #創業家 #成功語錄 #挑戰 #CEO小湯
    在溝通上,有一個非常重要的原則就是:「就事論事。」

意思就是「不能隨意跳脫我們討論的框架,只針對此事件作出評論」

這之所以重要是讓大家能在同一個平面上討論事情,否則討論太過發散,基本等於沒辦法討論了。

很常見的例子可能是:

A:「你好像忘記洗碗了,今天輪到你洗了」

B:「你是不是不愛我了?」

這就是明顯跳出框架的回覆,因為你的回覆應該是針對「洗碗」,不管他愛不愛你,都應該先討論完洗碗。

在職場上尤其重要,職場上最常見的問題就是,我們喜歡討論「人」而不喜歡討論「事情」。

舉例:

假設小湯某次活動辦得很爛,我們要檢討這個活動。

A:「完全不意外啊,以前他辦OO活動的時候也是...」

這個回覆看似沒問題,但其實並沒有就事論事,他們在討論的是小湯的「人」,而且對於事件的處理,也沒有實質的解決辦法。

比較好的討論方式應該是:

「辦得爛的主要原因有三個,沒有花足夠多的時間評估場地、活動流程沒有實際演練、遇上下雨行程delay...」

這就是針對事件的評論,這並不是說不能批評「人」,而是我們要針對的是「主辦活動者」而不是「小湯」,有點Tricky,但我想應該能了解我在說什麼。

這樣檢討起來才有針對性,也更能有效地提出改善方式。

講起來很容易,做起來很難,我自己有時也會犯這個錯。

記得每次想評論事情的時候,先自己在心裡默念三次:「就事論事」,然後再發言,應該會好很多~

共勉之。

#就事論事 #人生 #方向 #目標 #設定目標 #未來 #規劃未來 #行動 #競爭力 #工作 #努力 #態度 #心態 #投資自己 #成功 #創業 #創業人生 #自我提升 #個人成長 #創業家 #成功語錄 #挑戰 #CEO小湯
    推薦給大家,最近滿喜歡看的一位創業家。

在限動中會回答粉絲的問題(職場、人生、價值觀等等)

從回答可以看出她走過的路、思考的方式都是非常值得我們學習的。

話說,有一次「似乎」在忠孝復興的Dreamers碰到她(我真的不確定,但看起來很像)

坐在我斜對面,從我坐下到她離開,應該有個一兩個小時,手幾乎沒停止過打字,也沒有拿手機起來滑,總之就是一個極限專注的狀態。

不管是不是本人,這個工作態度讓我深深檢討。

畢竟我還是有滑了一下手機、跟朋友聊個兩句。

只能說多看看成功的人的思維、想法,盡可能的模仿學習,或許有一天我們也能成為值得別人模仿的對象。

共勉之。

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    這是我前幾天看到一位厲害的創業家提到的觀念。

我們的人生主控權,按理來說應該在自己手上。

但在職場上、各種關係中,都有可能有所謂的主導權,而因為種種原因,我們不一定有辦法控制。

例如:我們當員工,不能控制老闆要不要幫我加薪、會不會把我資遣。

不過,我相信我們還是能大部分的掌控自己的人生。

很多成功的人都會提到的觀念是:「讓自己變強,才會有主導權」

我也絕對相信這是對的。

對於學生,嚴格要求自己的學習表現,不是學校選你,而是你在選學校。

對於員工,鍛鍊自己的職場能力,讓自己在談判時掌握主導權,不是公司在選你,而是你在挑公司。

對於每個人,鍛鍊自己的EQ,不讓別人的言行影響到你,照著自己的節奏走下去。

我們自己的人生,主導權不會白白拿到,擁有絕對自由的人,背後付出的是難以想像的努力。

就像魯夫說的:「在海上最自由的人,就是海上的王」

共勉之。

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