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前言

  • 這本書是在誠品買的雜誌,,把很多篇相似的主題集合起來,我覺得比較算是懶人包,閱讀起來故事性會比較低,但實用性高!
  • 同類型書籍:好書分享-有錢人默默在做的睡前好習慣(今周刊(有興趣可以去參考!)
  • 本書會針對邏輯思維及相關的職場能力培養知識,很適合想要在職場脫穎而出的人閱讀,同時邏輯思維也是重要的創業技能,尤其符合我個人的喜好:「不囉唆不廢話,直接提供很多實戰方法!」
  • 更重要的是,這本打折,才97塊,CP值爆表(也可以用來湊免運XD)

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第一篇 活用邏輯思考突破自以為是

邏輯基本元素:

  1. 主張之後,提出論述。
  2. 主張明確、論證清晰。
  3. 邏輯不好、沒有觀點,容易盲從;邏輯好、沒有觀點,難以形成自己的想法,流於空談。

(*本書裡面有11題的邏輯題,還滿好玩的,這邊我就不po出來了,有興趣的可以去買來玩玩看!)

*研究發現,3-5歲是邏輯學習最好的階段,因為對於這個世界沒有先入為主的帶入是思維。

常見邏輯謬誤

  1. 先入為主的武斷:我們往往會在聽到最初提供的結論之後,就深信不疑。
  2. 誤把相關關係當作因果關係:「專家說多出燕窩對皮膚好。」這就犯了邏輯謬誤,因為這兩組人有可能是因為其他原因皮膚有差距,如果能更進一步舉出,為什麼吃燕窩對皮膚好,才能證明因果關係。
  3. 訴諸人身謬誤:「那個科學家曾經虐待動物,所以他說的肯定是假的」,但其實,品德跟科學論證無關。
  4. 因人納言謬誤:跟上一個相反,「這個人是好人、我的偶像,他說的一定是對的。」,簡言之,對人的評價跟對事情的評價要分開。
  5. 訴諸公眾謬誤:「大多數人都認同…」,很多人認同不代表是正確的。

吸引讀者的興趣或注意力的引言,具備四個要素+舉例:

  1. 情境(Situation):某電商平台本月目標成長30%
  2. 衝突(Complication):實際達成率20%
  3. 問題(Question):為什麼沒達成?
  4. 答案(Answer):挖掘原因

麥肯錫金字塔頂端是結論、問題,依照邏輯由上至下推演,分為三個原則:

  1. 縱向原則:每個論點必須是下一層的摘要、同時支持或解釋上一層的論點。
  2. 橫向原則:每一層的論點必須是相同性質,同組的每個論點必須是相互獨立
  3. 每組論點都必須依照邏輯加以排序

第二篇、簡報演說

要跟聽眾建立關係,必須更深入研究聽眾,了解他們的內在,從聽眾的處境設想,用對方聽得懂的語言溝通:

  1. 聽眾是怎樣的人?
  2. 聽眾為什麼在此?
  3. 讓聽眾夜裏輾轉難眠的原因是什麼?
  4. 如何解決聽眾的問題?
  5. 你希望聽眾怎麼做?
  6. 聽眾會如何抗拒?
  7. 怎麼做最能打動聽眾?
  • 分享自身失敗,更能引發深刻寓意。Ex. JK羅琳:我曾經只比流浪漢好一點。
  • 結論必須回到光明和希望。

三面向製造有共振的演講

  1. 共同經驗
  2. 共同目標
  3. 特殊資格:你本身具備哪些特殊資格,成為引導聽眾的專家。

熱血說故事

  1. 善於說故事的人。會做夢、懂得給予願景的人,仍然是說服力最高的人。
  2. 故事要從自己的熱情開始。
  3. 企業主談願景,增加員工認同:成功的企業領導人,也要會說故事。
    (我最不會的部分…)

3步驟讓聽眾熱血沸騰

  1. 用一個問題、意外抓住觀眾注意力
  2. 用感人故事告訴聽眾,在歷經奮鬥之後,終於解決
  3. 刺激聽眾,讓他們也想行動

第三篇、邏輯串連工作效率

杜威邏輯步驟,推論應經過測試

  1. 遭遇問題或困難
  2. 辨識與定義問題
  3. 聯想可能的解決方案
  4. 推論方案的可行性與後果
  5. 進一步觀察與實驗得到結論

*先說結論再說原因,好處是效率。

*列點式說明,過去有所謂Magic7,重點不要超過7項,但在手機時代,現代人注意力下滑,重點不超過三項。

PREP法練邏輯

  1. Point=主張
  2. Reason=理由
  3. Example=例子
  4. Point=主張(再次強調)

事情太多,該先做哪一樣?VVKIK法決定優先任務

Value(價值):探索自己的價值。
Vision(願景):願景是價值的終極呈現,你人生要追求什麼目標?
Key Result Area(關鍵結果領域):用結果評估這件工作的效益如何。
Incoming-Generating Task(創造收入的工作):算出自己每小時的價值,超出價值自己做,低於價值請別人做。
Key Performance Indicator(關鍵績效指標):具體衡量績效。

脫離窮忙,五步驟斷捨離:

  1. 完全承擔個人責任
  2. 檢驗願景、價值與關鍵領域結果
  3. 拒絕任何不屬於關鍵結果與創造收入工作的事物
  4. 擬定事務的優先順序
  5. 心無旁騖,專注首要任務

第四篇、邏輯完勝溝通

成功說服 3個要件缺一不可

  1. 信譽:說服的基礎,也就是說服者的信用。包含名聲、專業度、可信度、權威等。
  2. 情感:建立彼此情感上的連結,建立適合的情境來傳達訊息,需不時注意對方的情緒狀態,多使用同理心。
  3. 邏輯:必須有合乎邏輯且強而有力的論點。

*致勝關鍵:用好處說服他人,引起行動的最後一哩路,給予亮點,誘之以利。

業務常見狀況

  1. 一個成功的業務員養成,起碼需要1-2年。
  2. 10個客戶能有2位對你笑,就算成功了,特別是新進業務。

事先驗證假設,提高說服力

Ex. 老闆要求降低成本,降低成本可能有10種方式,在簡報前就必須確定,自己先選出一個真正能降低的方式,並且說服老闆支持,而不是丟出10種讓別人選。

書中有12種的簡報圖,運用在不同情境。(個人覺得非常精華,可以存下來運用在ppt內)

邏輯思維培養

邏輯思維培養圖表

 

邏輯思維培養讀書心得

邏輯思維培養圖表

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最後就是我個人的小心得啦~

其實這本不全然是在講邏輯,很多內容是教你用邏輯的方法確認問題跟解法,然後有技巧的讓別人被你說服。

我覺得兩者一樣重要,有邏輯但沒技巧,會顯得很冷血、沒溫度,縱使講得再有道理,還是沒人想理你。

滿推薦購買的,因為一本才100多塊,而且又是很多篇重點文章的精華,很適合只喜歡看重點的人閱讀學習!