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前言
- 這本書是在誠品買的雜誌，，把很多篇相似的主題集合起來，我覺得比較算是懶人包，閱讀起來故事性會比較低，但實用性高！
- 同類型書籍：好書分享-有錢人默默在做的睡前好習慣（今周刊（有興趣可以去參考！）
- 本書會針對邏輯思維及相關的職場能力培養知識，很適合想要在職場脫穎而出的人閱讀，同時邏輯思維也是重要的創業技能，尤其符合我個人的喜好：「不囉唆不廢話，直接提供很多實戰方法！」
- 更重要的是，這本打折，才97塊，CP值爆表（也可以用來湊免運XD）
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第一篇 活用邏輯思考突破自以為是
邏輯基本元素：
- 主張之後，提出論述。
- 主張明確、論證清晰。
- 邏輯不好、沒有觀點，容易盲從；邏輯好、沒有觀點，難以形成自己的想法，流於空談。
（＊本書裡面有11題的邏輯題，還滿好玩的，這邊我就不po出來了，有興趣的可以去買來玩玩看！)
＊研究發現，3-5歲是邏輯學習最好的階段，因為對於這個世界沒有先入為主的帶入是思維。
常見邏輯謬誤
- 先入為主的武斷：我們往往會在聽到最初提供的結論之後，就深信不疑。
- 誤把相關關係當作因果關係：「專家說多出燕窩對皮膚好。」這就犯了邏輯謬誤，因為這兩組人有可能是因為其他原因皮膚有差距，如果能更進一步舉出，為什麼吃燕窩對皮膚好，才能證明因果關係。
- 訴諸人身謬誤：「那個科學家曾經虐待動物，所以他說的肯定是假的」，但其實，品德跟科學論證無關。
- 因人納言謬誤：跟上一個相反，「這個人是好人、我的偶像，他說的一定是對的。」，簡言之，對人的評價跟對事情的評價要分開。
- 訴諸公眾謬誤：「大多數人都認同…」，很多人認同不代表是正確的。
吸引讀者的興趣或注意力的引言，具備四個要素＋舉例：
- 情境（Situation)：某電商平台本月目標成長30%
- 衝突（Complication)：實際達成率20%
- 問題（Question）：為什麼沒達成？
- 答案（Answer）：挖掘原因
麥肯錫金字塔頂端是結論、問題，依照邏輯由上至下推演，分為三個原則：
- 縱向原則：每個論點必須是下一層的摘要、同時支持或解釋上一層的論點。
- 橫向原則：每一層的論點必須是相同性質，同組的每個論點必須是相互獨立
- 每組論點都必須依照邏輯加以排序
第二篇、簡報演說
要跟聽眾建立關係，必須更深入研究聽眾，了解他們的內在，從聽眾的處境設想，用對方聽得懂的語言溝通：
- 聽眾是怎樣的人？
- 聽眾為什麼在此？
- 讓聽眾夜裏輾轉難眠的原因是什麼？
- 如何解決聽眾的問題？
- 你希望聽眾怎麼做？
- 聽眾會如何抗拒？
- 怎麼做最能打動聽眾？
- 分享自身失敗，更能引發深刻寓意。Ex. JK羅琳：我曾經只比流浪漢好一點。
- 結論必須回到光明和希望。
三面向製造有共振的演講
- 共同經驗
- 共同目標
- 特殊資格：你本身具備哪些特殊資格，成為引導聽眾的專家。
熱血說故事
- 善於說故事的人。會做夢、懂得給予願景的人，仍然是說服力最高的人。
- 故事要從自己的熱情開始。
- 企業主談願景，增加員工認同：成功的企業領導人，也要會說故事。
（我最不會的部分…）
3步驟讓聽眾熱血沸騰
- 用一個問題、意外抓住觀眾注意力
- 用感人故事告訴聽眾，在歷經奮鬥之後，終於解決
- 刺激聽眾，讓他們也想行動
第三篇、邏輯串連工作效率
杜威邏輯步驟，推論應經過測試
- 遭遇問題或困難
- 辨識與定義問題
- 聯想可能的解決方案
- 推論方案的可行性與後果
- 進一步觀察與實驗得到結論
*先說結論再說原因，好處是效率。
*列點式說明，過去有所謂Magic7，重點不要超過7項，但在手機時代，現代人注意力下滑，重點不超過三項。
PREP法練邏輯
- Point=主張
- Reason=理由
- Example=例子
- Point=主張（再次強調）
事情太多，該先做哪一樣？VVKIK法決定優先任務
Value（價值）：探索自己的價值。
Vision（願景）：願景是價值的終極呈現，你人生要追求什麼目標？
Key Result Area（關鍵結果領域）：用結果評估這件工作的效益如何。
Incoming-Generating Task（創造收入的工作）：算出自己每小時的價值，超出價值自己做，低於價值請別人做。
Key Performance Indicator（關鍵績效指標）：具體衡量績效。
脫離窮忙，五步驟斷捨離：
- 完全承擔個人責任
- 檢驗願景、價值與關鍵領域結果
- 拒絕任何不屬於關鍵結果與創造收入工作的事物
- 擬定事務的優先順序
- 心無旁騖，專注首要任務
第四篇、邏輯完勝溝通
成功說服 3個要件缺一不可
- 信譽：說服的基礎，也就是說服者的信用。包含名聲、專業度、可信度、權威等。
- 情感：建立彼此情感上的連結，建立適合的情境來傳達訊息，需不時注意對方的情緒狀態，多使用同理心。
- 邏輯：必須有合乎邏輯且強而有力的論點。
*致勝關鍵：用好處說服他人，引起行動的最後一哩路，給予亮點，誘之以利。
業務常見狀況
- 一個成功的業務員養成，起碼需要1-2年。
- 10個客戶能有2位對你笑，就算成功了，特別是新進業務。
事先驗證假設，提高說服力
Ex. 老闆要求降低成本，降低成本可能有10種方式，在簡報前就必須確定，自己先選出一個真正能降低的方式，並且說服老闆支持，而不是丟出10種讓別人選。
書中有12種的簡報圖，運用在不同情境。（個人覺得非常精華，可以存下來運用在ppt內）
邏輯思維培養圖表
邏輯思維培養圖表
最後就是我個人的小心得啦～
其實這本不全然是在講邏輯，很多內容是教你用邏輯的方法確認問題跟解法，然後有技巧的讓別人被你說服。
我覺得兩者一樣重要，有邏輯但沒技巧，會顯得很冷血、沒溫度，縱使講得再有道理，還是沒人想理你。
滿推薦購買的，因為一本才100多塊，而且又是很多篇重點文章的精華，很適合只喜歡看重點的人閱讀學習！
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