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前言
- 不知不覺也開公司三年多了，非常幸運的我們公司還持續營運中，也有些獲利～
- 我整理了我這幾年的經驗、我看過的書籍&課程、甚至是我自己欠缺的，跟所有有興趣創業或已經準備要創業的朋友分享，開始創業之前，我們一定要做好的「創業心態」準備！
- 一起來看看你是否準備好了！
1. 不找藉口，解決問題！
- 事情發生當下，很多人的第一反應都是「不是我的問題！是別人的錯！」，如果你是員工，那麼很合理，因為你不想扛責任、不想被責備。
- 但老闆不同，最後要扛著責任、扛著損失的就是老闆，所以找藉口、推卸責任都是無意義的事情！
- 當然我不是說事發原因或誰的問題不重要，而是第一優先是解決問題，然後才來檢討。
所以不論是老闆或是員工，都應該養成「先解決問題，再來釐清原因跟責任」的習慣！
2. 永遠要有「明確目標」
- 目標對於一個公司、一個老闆來說是非常重要的！因為你要帶領一個公司，員工需要一個明確的目標來執行，老闆本人也需要明確的目標努力！
- 比方說，有人問你今年公司的目標是什麼？
- A：「賺很多錢！」
- B：「月營業額達到30萬！」
- 應該很明顯是B比較好吧，明確目標能讓我們再分工作目標，執行起來就不再那麼模糊，也能讓全體同伴都知道「我該做到什麼才算合格」
另外，在時間安排上也很需要明確目標。
- 應該有聽過「瞎忙」這個詞吧？坦白說過去我有很多時間都在瞎忙，好像很多事情要做，但好像又沒有完成那麼多。
- 但後來我習慣把每天要做的事情列在子彈筆記裡，甚至生活目標也列入，每天不再像個無頭蒼蠅，而是明確知道自己該做什麼，做完之後也充滿滿足感！
延伸閱讀：高效率製作Bullet Journal子彈筆記教學-10分鐘6步驟，戰勝拖延症！
3. 空杯子心態，樂於學習
- 創業需要「不停」的學習，真的是不停的，因為我們每個人能力有限，資金也有限，尤其是剛開公司，不可能什麼事都請專業的人來處理，所以學習能力變得非常重要！
- 保持空杯子心態是必要的，隨時學習才能變成真正有實力的老闆
- 我自己開公司到現在，我覺得我整體工作時間至少有1/3的時間花在學習上面，不論是瞭解產品知識、行銷知識、業務技巧，看書、看線上課程、自己查詢資料都好，但一定會一直在學習～
- 比爾蓋茲一年要看50本書，連他都在看書學習新知，我們真的沒什麼資格停止學習！
4. 接受失敗，習慣壓力
- 創業一定會有壓力，而且創業的壓力是不會間斷的。
- 如果是員工，可能在旺季很忙、壓力很大，但大專案結束後可能可以放鬆個幾週甚至幾個月，但創業的壓力沒有分時間，會一直存在。
- 接受失敗是很重要的，沒有人創業一開始就成功，也不可能一路上都是上坡，就算你做好了一切準備，還是有可能碰到無法預料的事情。
- 我們公司開的第四個分館，就沒有評估好商機、誤信百貨的招商、碰到疫情、百貨改裝等等，那個館我跟合夥人總共虧損了100多萬。想想看如果是你，你能不能接受類似的事情？
5. 準備好「犧牲」
- 創業不像上班，可以下班就不理會公司。公司就像你的小孩，隨時出了什麼問題，一定要去解決。
- 創業的壓力、複雜度、繁重的工作一定要犧牲掉你的生活品質、自由的時間（除非你是請別人做），你準備好犧牲這些了嗎？
- 創業的前一年基本上都沒什麼在休假，因為要設計產品、建立商業模式，一直到第三年多我才能少花一點時間在公司，多點時間做我其他想做的事情。
6. 保持樂觀積極
- 成功的創業家有一個很大的特質，就是「樂觀」，凡事都相信自己能做到，相信自己的產品能成功，並且要保持積極的行動
- 我非常缺乏「樂觀」這個特質，坦白說，我總是會先往最壞的方向想，好處是我會更加謹慎小心，但壞處就是，我創業到現在，真的很少有真的放下壓力、開心的時刻。
7. 堅持與決心
- 你有多大的決心想完成這件事？如果你是因為「前老闆很靠北，我想離職」、「工作好辛苦，還不如來創業」這種理由，那失敗的機率非常高。
- 因為創業的困難度與壓力絕對比當員工大非常非常多，因此一定要有足夠的決心，再開始創業！
- 另外，創業初期絕對都是在燒錢、燒時間，我們有多大的堅持，能熬到真正開始賺錢的那一刻，可能是1年、3年、5年甚至10年。
8. 永遠要行動，不當完美主義
- 不當完美主義？很奇怪，對吧？但創業就是在走一條沒有人走過的路，自然也沒有人知道什麼叫「完美」。
- 因此最好的方法就是做到一定的程度，就推出去市場，讓消費者告訴你什麼是「他們要的完美」，然後再修正到最好。
- 很多人會一直規劃、一直停留在空想階段，覺得「很多人已經做過了」、「其他人都做得比我好」、「真的會有人想買嗎？」、「我還有哪裡沒有做好」，但仔細想想，我們設計產品都有盲點，消費者提供的才是最有價值的意見，所以規劃好就趕快行動吧！
9. 善良與誠實
- 創業的路途中，會面臨非常多的誘惑，可能會有人要你把產品換成成本更低的次級品，有人建議你透過種種方法來賺更多錢，但如何避免損及消費者的利益，就是看老闆的「善良與誠實」了！
- 創業的過程，賣得不是商品，而是客戶對你的信任，而創業的人，你就代表著公司，所以你賣的就是客戶對你這個人的信任，請一定要保持善良的初心與誠實的面對。
10. 所有責任，一肩扛起
- 開公司會面臨的狀況太多了，但唯一不變的是，我們需要對所有情況「負責」。
- 我們要對員工負責，因為他們相信了你，答應的事情、承諾的薪資都是應該做到的。
- 我們要對客戶負責，因為他們相信了你，選擇讓你服務，不是不能犯錯，而是一定要盡全力做到最好。
- 我們要對合夥人、股東負責，因為他們相信了你，不是說保證一定賺錢，而是不能做任何愧對他們的事情，賺錢一起分，虧錢一起扛！
最後，創業真的不是那麼容易的事，但如果能撐過這條漫長辛苦的隧道，最後的美景絕對不會辜負所有的汗水！
接下來，你可以看看：
- 如何創業？我的創業歷程大公開！最詳細的創業步驟教學！
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